宁波宁兴股份有限公司坚持走质量效益型发展道路 近年来，公司集中资源和优势大力发展进出口贸易，认真贯彻落实《质量振兴纲要》，制定并实施专业化、实业化、信息化、国际化和品牌化的发展战略，积极推进外贸增长方式的转变，强化向增值贸易的转型，坚持走质量效益型的发展道路。 一、建立起有效的质量管理和环境管理体系。宁兴国贸已顺利通过德国TUV公司审核，取得ISO9000和ISO14000认证，使公司进出口业务在质量管理和环境管理方面上了一个新的台阶，取得明显成效。 二、严格执行公司内部《进出口管理规定》，结合ISO9000标准对流程管理要求，不断完善ERP信息化管理系统，在进出口各个环节中严把质量关，杜绝在收购、出口单证结汇或是服务工作中发生品质或工作质量事故。公司几年来没有出现任何因质量问题引起的索赔或影响销售事件。 三、积极培育优势产品，推进品牌化和系列化的产品整合，逐步形成由水暖、服装、胶鞋和香片等重点产品构成的核心产品线。根据市场和客户需求，大力开发新产品，抓住品牌、研发、设计、过程监控、质量控制、物流以及客户服务等增值点，培育了在小家电、五金、精密铸造等领域新的拳头产品，促进更多的优势商品向增值贸易的转型，提高市场竞争力。 四、借鉴先进国家的检验流程和规范，建立水暖洁具等专项商品的出口检验基地，并进一步扩大规模，更新检测设备，控制和提高产品质量，扩大贸易增值服务。积极应对各种贸易壁垒，主动加强机电、服装等产品在质量、技术、安全、社会责任等方面的各种国际标准认证，不断提高产品品质，为进一步打开欧美市场奠定了基础。 五、加快工贸建设，通过投资建厂、租赁工厂等多种形式进入部分优势产品的生产环节，从生产源头控制和提高产品质量，树立起品牌，提高出口竞争力和效益。公司投资新建了服装、香片及水暖器材的工贸基地；原有的兴海卫浴、吉泰工贸等生产基地已形成一定生产规模，生产能力和经营水平有了新的提高。 六、探索和推进贸易方式多元化，尝试通过进出口联动和内外贸结合，发展橡胶、钢材及不锈钢等产品的加工贸易、接转贸易和转口贸易，转变进出口增长方式，优化产品结构，提高市场竞争力。成套设备招投标业务有了新的进展，船舶、变压器、水表等机电产品和成套设备等相继进入希腊、叙利亚、孟加拉国等发展中国家的市场，通过不断提高产品质量和完善技术服务，取得良好的市场反应和经济效益。 随着外贸形势和政策的不断变化，公司将从保持外贸长远持续发展出发，加强对外贸主业板块的投入，集中力量进行工贸实业基地建设和品牌建设，进一步提高出口商品质量和档次，优化产品结构，尽快转变外贸增长方式，形成新的市场竞争优势和实力。