六个观点解局行业困境——贝发董事长邱智铭在中国制笔行业十强企业高峰论坛上发言
2020-11-12

20201111日上午,2020年度中国制笔行业十强企业高峰论坛在广东汕头拉开帷幕,近20位国内文具行业龙头企业代表围绕“新环境、新机遇、新发展”这一年度主题,共同聚焦“双循环”、“十四五规划”、“全球产业链定位”、“区域竞争优势”等热点问题,碰撞出行业最前沿的思维火花。

此次高峰论坛邀请上海晨光、贝发集团等制笔行业十强企业代表,以及得力、齐心等特邀企业代表同聚一堂,共同研讨在国际市场需求严重萎缩,中国外贸发展面临的形势依然严峻复杂的大趋势下,在国际物流、资金、服务和人员往来受限,全球产业链供应链循环受阻,跨境投资和国际贸易明显放缓大环境下,如何在新环境下寻求机遇和发展,多方就热点问题进行高端对话和观念碰撞。中国制笔协会理事长王淑琴主持本次论坛。

论坛上,中国工业经济联合会执行副会长荣剑英分享在经济双循环新发展格局下,制笔行业如何“科学研判,多措并举做更好的自己”。国家知识产权局专利局相关领导介绍“专利法第四次修改情况”。

贝发集团董事长邱智铭也做了交流分享:

一、宏观形势与中国企业家的应对之道

世界的形势,现在面临各种自然天灾人祸,政治格局经历百年未有的变动。中国企业家的宏观应对之道:

1.一带一路,打通了中国与欧亚大陆的通路,这是机遇;

2.要十分重视细分市场的空白与机会,也就是国家所倡导的供给侧改革;

3.创新高质量发展,满足老百姓美好生活做为头等大事;

4.面对经济的双循环,打铁还需自身硬,重视企业内部是否和谐循环。很多企业强在制造、短在营销,有的企业是强在营销、短在技术或者制造;5.同时还要做到企业与行业、产业、国家、全球乃至自然的和谐关系;

二、现在已经进入数据时代,天上一朵云,海量的存储;大地上一张网,从1G-2G-3G-4G到现在的5G,万物互联,有数据化的制造、产品、服务、物流,每一块都可以让我们好好思考,谁能抓住数据,谁就是赢家。贝发去年完成建造的制造大楼,拥有成千上万个个传感器,用以收集生产过程的数据。

三、打通产业链的生态闭环,挖掘新中产阶级的需求,满足用户、社群的价值主张。

四、未来市场格局:巨型超级大平台;细分市场行业龙头;中小企业——非遗组织、工匠型企业、双创企业。

五、未来是合伙的时代,要有搭平台的能力,让每个人在平台上创造价值、分享价值。

六、企业何去何从?创新!

1.文化创新。

2.技术创新。主张延续性创新和跨界融合创新。

3.精益创新。推行标准化、系统化、闭环流程、运营手册等,不断追求零缺陷,提高效率、降低成本。

4.数字创新。数据思维、数据调研、数据目标、数据清单、数据字典、数据模型、数据沉淀、数据运维、数据生态。

5.机制创新:推行合伙人机制和左型右色的理念。贝发280多个合伙人组织,拥有预算和管理损益报表(通过发现线索和商机,转为订单和OKR,形成KPI,最后形成管理损益报表)。

幸福是奋斗出来的,中国人唯有勤奋才能生存和发展,同时在发展过程中忍辱负重、初心不变,奋斗不息,这就是中国文化的正根。