品牌无国界

2009年11月7日，由市外经贸局主办，我会协办，在宁波香格里拉大酒店举办后金融危机时期企业发展战略论坛。特邀请在国际市场经营了20多年、当今世界最大的手工工艺和家居装饰连锁店迈克尔斯公司执行副总裁美籍华裔朱为众先生为宁波外贸企业家作精彩演讲。他以自己成功的经历、丰富的实践经验为大家讲了“历史再次青睐中国”；中国出口企业的十大误区（“劳动密集型企业转型”的误区、“不为他人做嫁衣裳”的误区、“走高端路线”的误区、“走出去”的误区、“产品设计”的误区、“不怕钱不赚，就怕没人赚”的误区、“用人”的误区、“读书”的误区、“创新”的误区、制定政策的误区）；我的订单发给谁？等等。对大家颇有启发。现将他的部分讲话摘要如下（未经本人审阅）：

朱为众先生：劳动密集已经成为中国的核心竞争。我们公司在中国的采购高达87%，也就是说在全世界这么多的国家里我们有87%的货源来自于中国，所以中国对我们来说太重要了。劳动密集型企业的转型是一个方向，但是不能够操之过急，因为有许多简易工作不需要被高科技、高文凭、博士、硕士的人取代。

中国的设计师最大的致命伤是不了解西方市场的最终端使用者的消费习惯。产品设计一定要互动式的，从供应商到零售店，你（中国）的设计师和我（美国）的设计师进行全方位的互动，才能够最快、最好得到消费者的要求。

品牌无国界。品牌表示消费者的忠实度。品牌需要全方位的打造品质的管理、流程的管理，消费者的享受程度，品牌是巨大的工程。金融危机对中国有钱的企业是天赐良机，国外有些好品牌现在摇摇欲坠时你们可趁虚而入，把它买过来，成为自己的合作者，帮自己一起打造品牌。但是买来品牌后还要加强管理，加强他们的设计能力，也就是说要贴近消费者、了解消费者，你的品牌才有生命力。