企业要发展就要不断创新 7月20日至23日，我会组织了12家企业到青岛海尔集团、青岛啤酒厂、青岛金王集团进行学习考察，参加的企业有中基宁波对外贸易股份有限公司、宁波海田国际贸易有限公司、浙江远大进出口有限公司、宁波波导有限公司、宁波新海电子制造有限公司、宁波五谷金属制品有限公司、宁波环球制灯有限公司、宁波柯玛士电器实业有限公司、宁波金田进出口有限公司、宁波民丰电器有限公司、宁波捷美进出口有限公司、宁波萌恒工贸有限公司等12家企业的总经理、副总经理和部门负责人共计20人。通过学习考察使我们感受最深的是企业要发展就要不断创新，企业的产品要在国际市场上有竞争力就必须树自己的品牌。 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首，旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)。 海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为”中国十大世界级品牌”之首。海尔已跻身世界级品牌行列。 目前，海尔累计申请专利6189项(其中发明专利819项)，拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的“日清”管理法，就是OEC管理模式、它的核心就是日事日毕、日清日高，意思就是全方位对每个人每天每件事进行整顿和清理，每天工作必须当天完成，而且每天必须有提高。“市场链”管理及”人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。 海尔的管理已把整个集团的目标量化到每一个单位，每个单位量化到每一个人。他们提出“员工增值、达标、创金牌；企业发展、赢利、创名牌”。 改制关键就是创新，创新并不是口号，必须通过企业上上下下每个单位、每个领导、每个员工都参与创新。不是说让别人创新，而是自己也要创新，做这个工作人人都是小老板，这个小老板也不是空的，他做的这份工作就是经营一个小公司，这样一个大公司就变成五万个公司，一个老板变成了五万个老板。“让每一个员工诞生一个自己的公司”。管理越做越小，企业发展越来越宽。 1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。 九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。 目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有40多家啤酒生产厂和麦芽生产厂，现啤酒生产规模、总资产、品牌价值、产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业首位。 金王集团93年开始创业，现主要出口蜡烛及与蜡烛相关的洗浴、家居制品，2005年出口2亿美元，在全球有4个生产厂，12个销售办公室，是沃尔玛全球最佳供应商，小商品大市场。最难能可贵的是金王集团把蜡烛这个小商品做出了行业标准、国家标准。他们在研发创新上可谓下了大功夫真功夫，集团设有一个国家级研发中心，有一千五百多项专利，在全国排第九，商标已在26个国家注册。现在他们研制出一种新材料叫“活动蜡”，用来代替传统蜡烛的原材料，在当前原油大幅上涨的情况下，不仅节约材料成本，而且燃烧的效果也比传统的好、时间长。针对美国方面提出的环保、绿色新概念，他们已研制出了植物蜡，即含有90%的植物油、10%的石蜡。10%是表面这一层，石蜡起一个固定的作用，外观上用石蜡，内部全是物质油，作为一个发展中的企业一定要考虑这个问题，要有自己的研发中心，否则就被别人卡着脖子走。 大家认为这次走出去学到不少东西。